桂林市小微企业融资担保有限公司（下简称“我公司”）于2018年10月26日在公司会议室召开了第三季度业务总结分析会议。会议由总经理刘岩主持召开，副总经理吴佳颖，工会主席刘根来以及担保业务一部、担保业务二部、担保业务三部和风险管理部全体成员出席会议。

本次会议的目的在于促进公司业务部门间交流和沟通，回顾三季度业务进展情况，总结三季度业务发展的经验。会上，首先由各部门陈述了三季度工作情况，总结了工作中的亮点，也指出了工作中的不足，各部门就今后业务发展方向及形式展开了深入的交流。随后，总经理刘岩进行了总结，首先对我公司三季度以来的业务进展情况进行了肯定，同时也对我公司今后的发展提出了几点要求：

    一、各部门要积极加强与外部各单位的沟通。我公司的业务开展离不开外部单位的配合，我公司各部门要将被动等待外部单位处理结果的做事方式转变为积极与外部单位沟通提升办事效率方式。

    二、前后台业务协调性要增强。业务的实施不是单独部门可以完成的，需要各部门间配合。我公司各部门间需要加强沟通，增强协调性，确保业务从立项、审核、审批、办理各个环节不出现疏漏而又快速的办结业务。

    三、对于会上提出的“四重四轻”的状况要切实转变。“四重四轻”即指的是：重传统行业，轻创新行业；重业务数量，轻业务质量；重保前调查，轻保后跟踪；重反担保物，轻生产经营。我公司今后的业务方向要传统和新型行业同时着眼，保前保后调查并重，业务数量与质量共进，业务注重企业的经营同时采取多种反担保措施开展。

    四、我公司在业务发展过程中要矢志不渝的坚持“五个坚持”。即坚持有形与无形相结合；坚持提高对高新技术产业的扶持力度；坚持加强与各银行的合作；坚持第一、第二还款来源相结合；坚持提高工作效率。